Constituir una empresa en España es relativamente sencillo; una idea, un par de amigos (o de carácter unipersonal), muchas ganas de emprender, y contratar con un tercero las obligaciones fiscales, contables y laborales, al margen de la mayor o menor idea de gestión empresarial que se pueda tener.

Esta afirmación por si misma puede parecer osada, generalista o incluso temeraria, pero a la vista de la evolución y pervivencia del tejido empresarial español, quizá no sea tan desafortunada.

El pasado viernes 31 de octubre, era noticia en la web del poder judicial, la admisión a trámite de una denuncia presentada por los médicos del Hospital Universitario La Paz, como consecuencia de las medidas de seguridad adoptadas por el centro sanitario para garantizar la seguridad del personal.

En muchas ocasiones, damos por supuesto que la existencia de un responsable de cada área, o distintos tipos de Staff van a asegurar la buena marcha del negocio.

Si bien todos ellos cumplen con las funciones que les corresponden, ninguno de ellos se ocupa de la estrategia de su correspondiente departamento por saturación de trabajo.

Se atiende el día a día pero no existe estrategia a largo plazo ni procesos a corto plazo. (Cálculo de Umbrales de Rentabilidad, respuestas de estructuras a las necesidades del servicio, planificación financiera, presupuestos de tesorería, planificación fiscal, perfil de los clientes, procesos de especialización vs generalistas,...)