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#EACTIVATE
#EACTIVATE.

Estamos seguros de que compartes que nuestra economía tiene que acelerarse y no ponernos límites. Tenemos que seguir trabajando, transformándonos y reinventándonos para ser más productivos e innovadores que nunca y que, cuando esto pase, nuestro país despegue económica y socialmente más rápidamente.

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Entrevistas que invitan a reflexionar
Entrevistas que invitan a reflexionar. Sergio Garcia

    En ocasiones buscamos referentes en el mundo de los negocios para identificar buenas prácticas que nos ayuden en el Management empresarial.

    Sin embargo, identificar aquellas actitudes de los deportistas de élite que funcionan también puede convertirse en una buena costumbre.

    No es objeto de este post hacer publicidad de ninguna editorial, pero hay entrevistas que invitan a reflexionar.

    Y esto nos ha ocurrido al leer Forbes de este mes de febrero, en la que se entrevista a Sergio Garcia “El Niño”, jugador de Golf Valenciano, y reconocido por su talento precoz en esta disciplina.


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Responsabilidad Social empresarial como parte de la visión estratégica de la empresa.-
Responsabilidad Social empresarial como parte de la visión estratégica de la empresa.-.


Actualmente, con una sociedad cada vez más cambiante en la que los nuevos hábitos nos encaminan hacia estilos de negocio responsables con el entorno que nos rodea, es necesario conocer la estrategia que poco a poco se está implantando en las organizaciones.

La Responsabilidad Social Empresarial o Corporativa se caracteriza por aportar una  contribución activa, y sobre todo voluntaria, en la mejora de las organizaciones a un triple nivel: social, económico y medioambiental.

De igual manera trata de interactuar con los grupos de interés, los llamados “stakeholdes”. Éstos comprenden a todas las personas que, de alguna manera, se ven involucradas en las actividades y decisiones de la empresa; clientes, proveedores, socios, trabajadores, administraciones, etc… 


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Laura Mollá, acreditada como Consejera por la Camara de Comercio de Barcelona y Observatori Dona i empresa.
Laura Mollá, acreditada como Consejera por la Camara de Comercio de Barcelona y Observatori Dona i empresa..

La Cámara de Comercio de Barcelona, a través del “Observatori Dona, Empresa i Economia”, ha llevado a cabo la creación de una plataforma de Consejeras y Directivas, con el objetivo de ofrecer a las empresas la oportunidad de incorporar más mujeres a sus consejos de administración.

Mujeres comprometidas con el mantenimiento de organizaciones éticas y sostenibles, por lo que se han elegido profesionales con un claro compromiso hacia la integridad de las empresas.


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¿EMPRENDEDORES?
¿EMPRENDEDORES?.



Hace unos días  escribí un post a propósito del emprendimiento. “No hay genio sin un grano de locura”.


En ocasiones hay conceptos que se convierten en burbuja que acaba estallando, generalmente vinculado a la utilización del término simplemente porque vende o es una excepcional campaña de marketing para nuestra firma.

Pero, ¿realmente conocemos cuál es el concepto de dicho término?

La ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, define en su art. 3 el concepto de emprendedor, a los efectos de dicha ley:


“Artículo 3. Emprendedores.

Se consideran emprendedores aquellas personas, independientemente de su condición de persona física o jurídica, que desarrollen una actividad económica empresarial o profesional, en los términos establecidos en esta Ley.”


Como toda ley, el término es tan ambiguo que nos deja igual que al inicio de la lectura de este post.


Así que, más allá de la reciente ley aprobada, y de lo aparentemente novedoso del término, la realidad es que el concepto fue definido por primera vez en 1732 para hacer referencia a: "La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua”


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No hay genio sin un grano de locura (Aristoteles)
No hay genio sin un grano de locura (Aristoteles).


Sin duda, la Ley de Emprendedores supuso un gran avance en nuestro marco legislativo para paliar las deficiencias que han venido caracterizando a nuestro modelo de relaciones laborales, y la ausencia de una mayor iniciativa emprendedora entre los más jóvenes. 

La falta de mentalidad de la sociedad para valorar la actividad emprendedora y la asunción de riesgos ha sido sin duda otro de los aspectos que ha frenado muchos proyectos en nuestro país.

Es necesario que nos posicionemos mejor ante aspectos como la facilidad para hacer negocios, actividades empresariales que impulsen ganancias de productividad frente a las actuales rigideces del actual marco normativo, y en consecuencia se genere empleo.

Bajo esta premisa surgió la Ley de emprendedores, para eliminar barreras normativas, facilitar la financiación, investigación, innovación, utilización de nuevas tecnologías de la información y comunicaciones.

Al menos eso es lo que se desprende del preámbulo de la norma.

Veremos si un futuro próximo nos demuestra que se ha conseguido este propósito emprendedor.


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Trabajar por proyectos en el sector legal
Trabajar por proyectos en el sector legal.

Es bastante común, en otros sectores de actividad, hablar de gestión por proyectos, de management, organización y estrategia.


El sector jurídico, más conservador en la manera de dirección y gestión interna, siempre se ha quedado al margen, quizá anclado en su zona de confort, en la estanqueidad de las normas jurídicas. (Aunque quizá ahora, vía Real Decreto, el dinamismo de las reformas en determinados ámbitos del derecho, hacen que algunos profesionales tengamos la sensación de ir en una cita transportadora en la que no podemos pulsar el stop, pues nos caemos)


La tecnología, las redes sociales, la información a la que tenemos acceso, nos obliga a ser mucho mas dinámicos en el modo de dar respuesta al cliente, y eso exige un conocimiento interno exhaustivo. 

 

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La importancia de una buena planificación en la empresa.-
La importancia de una buena planificación en la empresa.-.


En muchas ocasiones, damos por supuesto que la existencia de un responsable de cada área, o distintos tipos de Staff van a asegurar la buena marcha del negocio.


Si bien todos ellos cumplen con las funciones que les corresponden, ninguno de ellos se ocupa de la estrategia de su correspondiente departamento por saturación de trabajo.


Se atiende el día a día pero no existe estrategia a largo plazo ni procesos a corto plazo. (Cálculo de Umbrales de Rentabilidad, respuestas de estructuras a las necesidades del servicio, planificación financiera, presupuestos de tesorería, planificación fiscal, perfil de los clientes, procesos de especialización vs generalistas,...)

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Lecciones de negocio con la música
Lecciones de negocio con la música.


Este último año he tenido ocasión de disfrutar de la práctica de la música.


Con ella, me he dado cuenta, que hay muchas cosas que nos puede aportar para la gestión del negocio.


Principalmente, si se trata de tocar junto con otros músicos.


Podríamos destacar 5 lecciones fundamentales:

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